為深入開展汽運集團作風建設“五個一”活動：即組織一次專題學習、舉辦一次以“作風建設”主題瑞青大講堂、開展一次為企業“抒困解憂”、進行一次突出安全隱患排查治理、召開一次作風建設走訪座談。近期，根據企業實際情況，對標法律法規，以薄弱環節為抓手，以隱患問題為導向，集團領導班子成員帶隊，相關職能部室參與，成立4個“強作風、促安全”專項工作組，深入一線，指導基層單位進行現場問題排查并同步協調解決。

工作組圍繞“安全生產專項整治三年行動”“全員安全生產責任制”“駕駛員身心健康關注關愛”“營運車輛動態視頻安全管理”等重點工作任務推進落實情況，緊盯重點難點問題，通過實地察看、查閱資料、現場協調、走訪座談等方式開展工作。針對個別履職不到位、作風漂浮等問題，及時進行談話提醒，壓緊壓實安全發展責任鏈；同時對前期發現的問題進行“回頭看”，跟蹤問效，對賬銷號。

工作重心下沉，現場辦公增效，督促引導基層單位進一步正確認識安全與發展的關系，為推動實現“以作風促進安全、以安全保障發展”的良好局面奠定了基礎。下一步，汽運集團黨委將以良好作風作決策、以積極行動抓落實，將好作風落實在新征程上。